bodumcantosiovi

Unsere Geschichte bei bodumcantosiovi

Seit 2019 helfen wir Unternehmen dabei, ihre Budgets intelligent zu reduzieren, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Was als kleine Beratungsidee begann, ist heute zu einer bewährten Methodik gewachsen.

Unser Weg zu effektiven Budgetstrategien

Jeder Meilenstein auf unserem Weg hat uns gelehrt, wie Unternehmen wirklich sparen können, ohne ihre Ziele zu gefährden.

2019

Die Gründung aus der Praxis heraus

Cornelius Hartwell bemerkte in seinem vorherigen Job, wie viele Unternehmen bei Budgetkürzungen wichtige Bereiche beschädigten. Die Idee war simpel: Was wäre, wenn man systematisch analysiert, wo echte Einsparungen möglich sind? Aus dem Homeoffice in Dasing heraus starteten wir mit drei lokalen Kunden.
2021

Erste größere Erfolge und Methodenentwicklung

Nach zwei Jahren intensiver Arbeit entwickelten wir unser strukturiertes Vorgehen. Statt pauschal zu kürzen, analysierten wir Ausgabenmuster und fanden oft überraschende Sparpotentiale. Ein Maschinenbauunternehmen konnte beispielsweise 23% seiner IT-Kosten einsparen, nur durch bessere Vertragsgestaltung.
2023

Team-Erweiterung und spezialisierte Expertise

Mit Beatrix Zimmermann kam eine erfahrene Finanzexpertin ins Team. Sie brachte ihre Erfahrung aus der Industrie mit und half dabei, unsere Methoden zu verfeinern. Besonders im Bereich der Vertragsoptimierung und nachhaltigen Kostensenkung entwickelten wir neue Ansätze.
2025

Ausblick und kontinuierliche Weiterentwicklung

Heute arbeiten wir daran, unsere Erfahrungen zu systematisieren und mehr Unternehmen zugänglich zu machen. Dabei bleiben wir bei unserem Grundsatz: Jedes Unternehmen ist anders, und Budgetkürzungen müssen individuell durchdacht werden. Deshalb entwickeln wir gerade umfassende Bildungsprogramme für Herbst 2025.

Unser strukturierter Lernansatz

So vermitteln wir Budgetkürzungsstrategien: systematisch, praxisnah und mit klaren Lernerfolgen. Jedes Modul baut aufeinander auf und führt zu messbaren Kompetenzen.

1

Grundlagen der Kostenanalyse

  • Ausgabenstrukturen systematisch erfassen
  • Versteckte Kostentreiber identifizieren
  • Datenqualität bewerten und verbessern
  • Erste Einsparpotentiale erkennen
2

Strategische Kürzungsmethoden

  • Prioritäten setzen ohne Qualitätsverlust
  • Verhandlungsstrategien für Lieferanten
  • Prozessoptimierung als Sparmaßnahme
  • Langfristige vs. kurzfristige Einsparungen
3

Umsetzung und Erfolgsmessung

  • Mitarbeiter für Sparmaßnahmen gewinnen
  • Monitoring-Systeme einrichten
  • Nachhaltige Kostenstrukturen schaffen
  • Erfolg messen und kommunizieren
4

Fortgeschrittene Optimierungsverfahren

  • Automatisierung als Kostsenker nutzen
  • Komplexe Vertragsstrukturen optimieren
  • Risikomanagement bei Kürzungen
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Praktische Bewertung und Zertifizierung

Am Ende jedes Moduls arbeiten Sie an realen Fallstudien aus der Praxis. Unsere Bewertung basiert auf konkreten Projektergebnissen, nicht auf theoretischen Tests. Sie erhalten ein Zertifikat, das Ihre praktischen Fähigkeiten in der Budgetoptimierung bestätigt.

Die Menschen hinter bodumcantosiovi

Unser kleines, aber erfahrenes Team bringt unterschiedliche Perspektiven mit. Jeder von uns hat schon erlebt, wie schwierig Budgetkürzungen sein können - und wie erfolgreich sie werden, wenn man sie richtig angeht.

Cornelius Hartwell

Geschäftsführer & Strategieberater

Cornelius kam 2019 aus der Automobilindustrie zu bodumcantosiovi. Dort hatte er miterlebt, wie drastische Sparmaßnahmen oft das Gegenteil bewirkten. Seine Erfahrung zeigt: Budgetkürzungen funktionieren nur, wenn man die Zusammenhänge versteht. Er entwickelt unsere Methoden weiter und arbeitet direkt mit Kunden.

Beatrix Zimmermann

Leiterin Finanzoptimierung

Beatrix bringt 12 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Branchen mit. Sie kennt die typischen Stolperfallen bei Kostensenkungen und hat ein Gespür dafür, wo sich echte Einsparungen verstecken. Bei bodumcantosiovi kümmert sie sich um die detaillierte Analyse und die langfristige Planung von Optimierungsmaßnahmen.

Warum wir anders an Budgetkürzungen herangehen

Viele sehen Sparen als notwendiges Übel. Wir sehen es als Chance für mehr Effizienz. Statt blind zu kürzen, schauen wir genau hin: Welche Ausgaben bringen wirklich etwas? Wo wird Geld verschwendet, ohne dass es jemandem auffällt? Unser Ziel ist nicht die radikalste Kürzung, sondern die klügste. Denn nachhaltig erfolgreich sind Unternehmen, die ihre Ressourcen optimal einsetzen.

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